Michiel Zweers
Strategisch advies & realisatie
Voor ondernemers, teams en initiatiefnemers die hun koers willen aanscherpen,
plannen willen uitvoeren of ergens doorheen willen breken.
Beschikbaar voor tijdelijke opdrachten (1–3 maanden) in het MKB,
technische startups en maatschappelijke vernieuwers.
Wat speelt er?
Wil je scherper kiezen of juist opnieuw richting bepalen? Sta je voor een beslismoment, een plan dat niet van de grond komt of een team dat sturing mist?
Strategisch advies
Als de koers, keuzes of structuur niet scherp zijn
Strategische realisatie
Als ideeën vertaald moeten worden naar actie
Sparringspartner
Als je iemand zoekt die meedenkt, doorvraagt en aanzet
Wat kan ik voor je betekenen?
Ik werk via praktische modules — afgestemd op jouw situatie, met een duidelijke opdracht en afgebakende looptijd.
Quickscan
Snelle analyse van jouw situatie. Wat zit vast? Waar zit ruimte? Uitkomst: helder overzicht van vervolgstappen. Ideaal als startpunt, heroriëntatie of aanloop naar een plan.
Indicatie: €400 – €600
Focussessies
Structuur via een reeks gesprekken van een dagdeel. Inhoud: keuzes maken, knelpunten doorlichten, of een plan implementeren. Voor richting, snelheid en nieuwe energie.
Indicatie: €750 – €1.200
Projectinitiatie
Snel en stevig fundament voor nieuw project, programma of initiatief. Denk aan: Inrichting, structuur, realistische planning en financiële onderbouwing.
Indicatie: €1.200 – €4.000
Businessplan
Helder plan voor een nieuw idee of onderneming. Voor jezelf, een subsidie, of investeerder. Van praktische businesscase tot complete scan met strategie en jaarplanning.
Indicatie: € 600 – €12.500
Innovatiepad
Begeleiding en/of uitvoering bij het scherpstellen en concretiseren van een vernieuwend idee, product, dienst of verdienmodel.
Indicatie: €2.500 – €5.000
Klankbord
1-op-1 advies: Langdurig meedenken, spiegelen en bijsturen. Ideaal als opvolging van een Quickscan, Businessplan of Innovatiepad.
Indicatie: €1.200 – €4.000
Niet zeker wat past? Maak een gratis afspraak.
Ervaring & Achtergrond
Over mij
Ik help ondernemers, teams en kleine organisaties om strategisch door te pakken – bij ideeën die vorm moeten krijgen, plannen die vastlopen of trajecten die richting en structuur nodig hebben. Of het nu gaat om groei, herstart of vernieuwing: ik denk mee, breng overzicht, maak het concreet, en help het uitvoeren.
Wat mij drijft is helderheid brengen in complexe situaties. Geen dikke rapporten of vrijblijvende adviezen, maar scherpe keuzes, een realistisch plan en structuur die werkt. Ik ben gefascineerd door de vraag hoe je van een goed idee iets werkends maakt: een strategie die uitvoerbaar is, met cijfers die kloppen en beslissingen die in de praktijk hout snijden.
Ik werk vooral met kleinere organisaties en initiatieven. Bij het kleinbedrijf (tot zo’n 50 mensen) voel ik de energie van mensen die bouwen in plaats van managen. Startups spreken me aan vanwege hun snelheid, complexiteit en creativiteit. Maatschappelijke initiatieven motiveren me omdat ze gericht zijn op echte verandering – vaak tegen de stroom in.
Mijn fascinatie ligt ook bij productie en industrialisatie: bij het ontwikkelen van iets dat werkt. Ik houd van heldere structuren, realistische plannen en oplossingen die rust en eenvoud brengen in iets ingewikkelds. Analyse met de juiste cijfers, een goed gekozen positie, en een plan dat controleerbaar en uitvoerbaar is – daar zit voor mij de kracht van strategie.
Achtergrond? 20 jaar ervaring in strategische trajecten: van productontwikkeling tot herstructurering, van groeiplannen tot governance. Inhoudelijk sterk, snel van begrip, altijd gericht op resultaat. Maar bovenal: iemand die naast je staat, meedenkt en helpt om verder te komen.
- ✔ 20 jaar ervaring in strategisch advies en realistische versterking
- ✔ Sterk in ketens van productie, techniek, digitalisering en besluitvorming
-
Ondersteunt ondernemingen en initiatieven in groei, verandering of vernieuwing
Is strategisch advies duur? Of juist de goedkoopste investering?
Je denkt misschien dat jouw situatie uniek is. En dat is het ook — op z’n eigen manier. Maar in de praktijk lijken veel organisaties op elkaar. Vrijwel altijd draait het om een paar vaste onderdelen: product, proces, markt, marktbenadering, planning en financiën. Als die op elkaar afgestemd zijn, loopt het soepel. Maar als één ervan uit balans is — bijvoorbeeld tussen ambitie en cashflow, of tussen vraag en productie — dan begint het te wringen.
Wat werkt voor een snelgroeiende startup, werkt niet voor een familiebedrijf dat al drie generaties bestaat. En een productiebedrijf stelt weer andere eisen dan een sociaal initiatief. Toch zie je steeds dezelfde patronen terugkomen. De omstandigheden verschillen, maar het onderliggende mechaniek is herkenbaar — en vooral: bij te sturen.
De multinational zonder marges
Een middelgrote Europese fabrikant draaide goed, maar wist eigenlijk niet waar de winst vandaan kwam. Er werd veel verkocht, maar niemand had scherp zicht op marges of rendement. Na een grondige analyse werd gekozen voor een slimmer portfolio: minder van hetzelfde, meer gericht op wat écht oplevert.
Er kwam ruimte voor vernieuwing: een beter uitgevoerde standaardlijn en een aantal nieuwe producten met hogere marges. Geen nattevingerwerk, maar heldere keuzes, gebaseerd op cijfers en feiten.
✔ Resultaat: minder inspanning, meer winst — en een koers die past bij de toekomst.
De kleine ondernemer met overcapaciteit
Een kleine ondernemer had met het oog op de toekomst alvast een dure CNC-machine gekocht. Een slimme zet, dacht hij — maar de machine drukte zwaar op de balans. Toen de productie werd doorgerekend, bleek dat er sprake was van maar liefst 700% overcapaciteit. Alles draaide, maar de onderneming liep vast.
In een nieuw ondernemingsplan werd de situatie volledig doorgelicht. De ondernemer besloot zijn CNC-machine te verkopen en het vrijgekomen kapitaal te investeren in sales en positionering. Niet langer sturen op bezit, maar op marge. De afzet werd gericht op het segment waar het meeste te verdienen viel.
✔ Resultaat: minder kosten, meer focus, en een veelbelovend toekomstperspectief.
De startup met potentie
De startup was op papier miljoenen waard — en dacht terecht: snelle groei vraagt om een stevige strategie en een strak plan.
Toch hield het op. Niet omdat het product niet deugde, of de marges verkeerd waren ingeschat, maar omdat de markt razendsnel werd gemonopoliseerd door sterkere spelers met diepere zakken.
De oprichters konden netjes afronden, zonder kleerscheuren. Geen schulden, geen rechtszaken, geen drama. En belangrijker nog: ze konden dóór. In tegenstelling tot veel anderen die blijven hangen. Ze wisten: maar 2% van dit soort bedrijven haalt de eindstreep.
✔ Resultaat: verlies beperkt, onbetaalbare leerervaring, en zonder schade verder.
Veel bedrijven beschikken al over de juiste gegevens. Alleen worden die zelden écht benut. Niet omdat ze onvindbaar zijn, maar omdat niemand ze op waarde schat — laat staan terugbrengt tot keuzes.
Daar krijgt strategisch advies betekenis: niet in dikke rapporten of ronkende taal, maar in scherpe vragen, een kloppende analyse, en een plan dat past bij de realiteit én bij de richting waarin iemand wil bewegen.
Soms is een harde boodschap het vriendelijkste wat je kunt doen. En vaker nog levert het juist ruimte op: nieuw perspectief, energie, focus, richting.
Strategisch advies is dan ook geen kostenpost, maar — als het goed is — de goedkoopste ingreep die er is. Een paar weken werk kan de koers van jaren kantelen. Of de gezondheid van een onderneming terugbrengen op peil.
Hoe beter je de checkpoints ziet, hoe scherper je kunt sturen. En hoe groter de kans op succes — wat dat ook precies mag betekenen. Voor de één is dat winst, voor de ander vrijheid. Of met een goed team iets bijzonders neerzetten. Succes in de breedste zin is bijna altijd het vuur achter de drive. En dat zal het ook blijven.